Epic Games Store için 'kurtarma yok' diyen analist: Steam'e karşı savaş kaybedildi

Epic Games Store'un geleceği hakkında endüstri analistlerinden sert bir yorum geldi. Piyasa araştırma şirketi Newzoo'dan Emmanuel Rosier, Epic'in mağaza platformunun Steam'e karşı verdiği savaşı kazanma şansının artık kalmadığını düşünüyor. Şubat ayında Epic, launcher'ını baştan aşağı yenileyeceğini duyurmuş, Haziran'da da launcher'ın ortalama beş kat daha hızlı açılacağını söylemişti. Mağazaya kişiselleştirilmiş oyun önerileri, hızlı erişim kategorileri ve doğrudan mağazada görebileceğiniz yama notları gibi özellikler ekleniyor. Ancak tüm bunlar 2018'in sonunda Epic launcher çıktığında olması gerekenler değil miydi?

"Bu noktada nasıl toparlanacaklarını göremiyorum"

Rosier'in tespitleri oldukça çarpıcı: "Steam o kadar kaçınılmaz hale geldi ki, bunu nasıl tersine çevirebileceklerini göremiyorum. Epic Games Store, ücretsiz oyunlar vererek oyuncu çekiyor ama insanlar sadece giriş yapıp ücretsiz oyunları alıyor, oynamıyorlar bile. Neredeyse oyun toplamak gibi bir şey bu, gerçekten oynamaktan ziyade."

Ücretsiz oyun stratejisinin yarattığı ironik durum, Blood West gibi oyunların hikayesinde net görülüyor. Epic'te ücretsiz verilen oyunlar, kullanıcıların kütüphanelerini bölmek istememesi yüzünden bazen Steam'de satışları artırıyor. Guardians of the Galaxy, Ghostwire: Tokyo, Vampyr, Control, Assassin's Creed Syndicate gibi oyunlar ücretsiz dağıtıldı, ama oyuncular bunları oynamak yerine Steam'den satın almayı tercih etti.

Çok cephede aynı anda savaşmanın bedeli

Rosier'e göre Epic'in asıl sorunu, her cephede aynı anda kazanmaya çalışması: "Son birkaç yılda her yerde kazanmaya çalıştılar. Steam'e karşı, Apple'a karşı, Google Play'e karşı... Muhtemelen tüm bu savaşları aynı anda veremeyecek noktaya geldiler."

Ancak Epic'in oyun geliştiricisi kimliği için durum daha umut verici. "Muhtemelen gerçekten önemli olana, yani Fortnite'a odaklanmaları gerekiyor," diyor Rosier. "Fortnite'a şu anda çok fazla düşünce kattıklarını görebilirsiniz. Ellerinden gelen her şeyi yapıyorlar ve bence altı ay ya da bir yıl öncesine kıyasla bugünkü Fortnite'ın durumuna baktığınızda daha iyi çalışıyor."

Fortnite: Rakiplerinden korkmayan platform

Fortnite'taki önemli değişikliklerden biri, diğer şirketlerin oyunlarından gelen kozmetiklere daha fazla yer verilmesi oldu. Eskiden sadece Epic'in kendi oyunları veya Borderlands 3 gibi özel anlaşmalı yapımlar Fortnite'ta yer alıyordu. Şimdiyse mevcut sezonda Sonic the Hedgehog, Pac-Man, Crash Bandicoot ve Mega Man gibi ikonlar, Kingdom Hearts'tan Sora ve Persona 5'ten Joker ile birlikte oyunda.

"Fortnite ile ilgili gördüğüm önemli bir trend var: diğer oyunlardan korkmuyorlar," diyor Rosier. Bu eğilim devam ederse, popstarlara göre daha az, platform maskotlarına göre daha fazla yer verilmesini bekleyebiliriz. "Komik çünkü artık diğer oyunlarla bile rekabet etmeyen bir oyun platformu. Bir oyun çıkarıyorsanız, Fortnite'ta pazarlama yapmak mantıklı. Neredeyse şaşırdım, GTA 6 neden Fortnite'ta bir etkinlik yapıp fragmanını göstermiyor?"

Fortnite'a eklenen "sprite" koleksiyonları gibi yan aktiviteler de oyunculara farklı hedefler sunuyor. Rosier bunun önemini vurguluyor: "O kadar da kazanmakla ilgili değil; sprite koleksiyonunuzu tamamlamakla ilgili." Bu da Fortnite'ı sadece bir battle royale oyunundan çok daha fazlası haline getiriyor.

Epic Games Store için umut yok mu?

Rosier, tüm olumlu adımlara rağmen Epic Games Store'un Steam'e rakip olma şansının kalmadığını düşünüyor. Launcher'a gelen teknik iyileştirmeler, mağazaya eklenen özellikler veya sürekli ücretsiz oyun kampanyaları, Steam'in PC oyun pazarındaki hakimiyetini kırmaya yetmiyor. Oyuncular alışkanlıklarını değiştirmek istemiyor ve kütüphanelerini farklı platformlara dağıtmaktan kaçınıyor.

Epic'in geleceği, görünen o ki Steam'le rekabette değil, Fortnite'ı bir metaverse platformuna dönüştürmekte yatıyor. Oyun dünyasının en büyük isimlerini kendi ekosisteminde toplayan, kazanmaktan çok deneyim yaşamaya odaklanan bu model, belki de Epic'in asıl başarı hikayesi olacak.